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公司簡介
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拓斯達成立于2007年，公司堅持“讓工業(yè)制造更美好”的企業(yè)使命，通過以工業(yè)機器人，注塑機，CNC為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺三大核心技術，打造以核心技術驅動的智能硬件平臺，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案。截至2021年12月，公司已在全國設有40余家辦事處，觸達客戶超20萬家，服務客戶超1500家，并入選 "2021中國智能制造50”，“2021廣東企業(yè)500強”等榜單。
廣東機器人第一股 股票代碼 300607 ▼
運營管理是根本
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作為一家充滿創(chuàng)新精神的年輕企業(yè)，自2017年上市以來，拓斯達營收從7.64億（2017年）快速增長到32.93億（2021年），客戶數量也越來越多，隨即在運營管理方面出現了客戶滿意度下降、組織效率降低、運營成本上升等問題。
不管是業(yè)務板塊還是職能板塊，運營管理都急需要流程去支撐和拉通。于是，拓斯達從2019年起開始了大規(guī)模的流程管理體系建設工作，主要分為三個大的框架：第一個是運營流程，實現了集成產品開發(fā)（IPD）、從線索到回款（LTC）、問題到解決（ITR）的一體化管理；第二個是使能流程，主要是戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、交付項目管理和集成供應鏈管理(ISC)等；第三個是支持流程，包含財務管理、人力資源管理、管理流程與IT、管理質量與體系認證、業(yè)務支持管理等。
“流程建設就是將做事的最佳路徑及異常問題的解決方案沉淀。”拓斯達CIO鐘名亮講到：l 在產品研發(fā)中，產品系列眾多，定位不清晰，是以功能差異取勝還是以成本優(yōu)勢取勝？如何在立項時做好市場調研和客戶需求分析？如何確保各個團隊對新產品成功的標準有一致的認知？如何確保產品轉量產后的可制造性、可供應性、可服務性？l 在線索到回款中，商機進度的把控十分重要，否則前期銷售費用會十分大，合同簽署過程中如何把控合同質量、風險條款？l 在問題到解決中，服務標準是什么？回訪機制是什么？如何避免銷售部、服務部因為一個小小問題相互撕扯？l 在集成供應鏈中，供應商的準入標準是什么？風險備貨是否受控？應付流程是否順暢？諸如此類，截止目前，拓斯達已經完成了SAP、PLM、SRM、CRM和BI等10多個系統上線，實現了更敏捷的響應客戶需求、擴大例行管理、減少例外管理、提高效率和堵塞漏洞等多個目標，有效承載了公司各方面的運營管控要求。拓斯達數字化轉型框架 ▼
從流程到DMS（文檔管理）
▼在解決了流程和應用層面的大部分問題之后，拓斯達發(fā)現，在各個系統當中廣泛流轉和辦公經常使用的各種附件、文檔、圖片、音視頻等非結構化數據卻一直沒有進行很好的管理，主要問題如下：
權限管控難：共享盤方式管理，權限集中在IT運維手工管理，離職人員權限無法及時清理。
無恢復機制：誤操作，共享服務器上的文件被篡改、移動、刪除后，由于沒有回收站機制，造成文件無法挽回。
協同效率低：數據離散存儲，文件查找困難；研發(fā)、辦公、上下游等場景數據流轉，協同困難；無版本管理。
無審計追蹤：系統中沒有日志記錄，出現誤操作后無法定位人員及時間，造成無法追蹤，基本上屬于無管理的狀態(tài)。
文件分布亂：文件散亂分布在個人電腦，歸檔不及時，離職等造成項目文件缺失。“DMS(文檔管理)同MDM(主數據管理平臺)一樣，應該成為企業(yè)數字化轉型的重要的基礎設施”拓斯達CIO鐘名亮越來越意識到其重要性。在與鴻翼合作之前，拓斯達使用的是局域網共享盤，但是隨著拓斯達的擴大，基地的增加，用郵件、云盤分享文檔的安全性、存量大小、權限管控等經常出現異常，于是決定搭建專屬的DMS文檔管理系統。拓斯達有著嚴密的IT準入標準，綜合考慮供應商的團隊規(guī)模、項目經理配置、品牌地位、同行案例、集成能力和所選產品是否為供應商的核心產品6大評分指標之后，最終選擇了與鴻翼攜手，一起打造“非結構化數據管理平臺”。
第一期系統上線成果 ▼
系統集成規(guī)劃 ▼
拓斯達正在積極擁抱“智能化+數據化”，為“助力一百萬制造企業(yè)實現智能制造，助力一百萬工程師服務于智能制造”的 “雙百”愿而努力。“數字化轉型，我們一直在突破的路上”，拓斯達CIO鐘名亮總是微笑著說。